【聚焦】来一次思想上的“动能转换”

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2018-05-21 09:09:47    来源: 乐虎游戏官网-乐虎国际官网网站-乐虎国际唯一官网平台【电子老虎机】·威海日报
    5月20日上午8时许,威高集团仁和苑一楼会议室,人们争相来到前台签到入场。第一期全市中小企业“青蓝接力”行动名家论坛在这里举办,我市100多位新生代企业家成为学员,准备来一场集体“思想风暴”。

        来一次思想上的“动能转换”

        ——全市中小企业“青蓝接力”行动名家论坛侧记

        ◎本报记者 甄博宇 实习记者 乔莉 通讯员 兰鹏晓

        5月20日上午8时许,威高集团仁和苑一楼会议室,人们争相来到前台签到入场。第一期全市中小企业“青蓝接力”行动名家论坛在这里举办,我市100多位新生代企业家成为学员,准备来一场集体“思想风暴”。

        9点钟,论坛主讲人——威高集团董事局副主席、总裁张华威如期而至。在威高集团奋斗30年的他拥有卓越的领导能力和先进的经营理念,亲身见证了威高集团从昔日一个生产输液器的小厂变成如今的世界医疗器械行业顶尖企业。

    企业代表认真聆听经验分享

        授人以渔 “名师”倾囊授机宜

        “企业战略就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。”台上,张华威声音洪亮,侃侃而谈。台下座无虚席,青年才俊们个个精神饱满,听得津津有味,时不时通过手机录音、拍照或做笔记等方式记录下张华威的条条“金句”。

        张华威以《企业在关键节点上的战略选择》为题,从战略概述、关键节点预见、怎样做战略选择三个方面,讲述了威高集团30年发展历程。什么是企业战略,战略的制定会给企业带来哪些好处?张华威用威高集团的发展经历为青年企业家们现身说法。

        1998年,时任乐虎游戏官网医用高分子有限公司董事长的陈学利提出“一根输液器能走多远”这一议题,引发公司上下深入思考。面对全国上下掀起的公司改制大潮,威高认识到,只有抓住机遇实行股份制改革,建立产权明晰的现代企业制度,才能在未来市场占得发展先机。张华威认为,正是这次关键的战略抉择,为威高从一个乡镇企业“涅槃”成为全国最大医疗器械生产企业奠定了基础。

        多年来,威高集团一直坚持“一个中心、三个调整”的发展战略,以人才队伍为中心,加快产品结构、产业结构以及体制结构调整,一切以企业和市场的需求为第一动力,推动企业走的更高更远。“正是这一战略,奠定了威高在关键节点战略选择的纲领和基调,拓宽了企业的发展路径。”对此,张华威感触颇深。

        听到这里,台下就坐的新生代企业家、威达集团董事长杨明燕不住点头。“这几年,我们公司同样十分重视人才队伍的培养,加快产业结构布局,在单一的精密零部件制造产业基础上扩展到机床制造、自动化生产线等领域,从而实现了集团效益的持续增长,这与威高的理念不谋而合。”杨明燕说。

        敢为行业先 做“未来五年的产品”

        战略制定需要预见性,这一观点在授课中被反复提到。在张华威看来,企业战略选择是在战略制定时主动进行的,而非企业“生死攸关”时被迫进行的。“这是一个瞬息万变的时代,如果你等到企业走下坡了,行业衰败了再想转型,那就晚了。”张华威说,企业的管理者必须用宏观视野总揽全局,不能只想眼前,而要看到3年后、5年后产业的发展情况,这样才能让企业有效规避风险,立于不败之地。

        “以骨科医疗器械为例,目前市面上产品多以金属材质为主,而我们已经开始着手研究骨水泥、高分子材料等骨科制品,希望能在未来继续引领骨科医疗器械的发展。”张华威表示,威高集团要敢为行业先,去做“未来五年的产品”。

        据悉,威高集团专门设有战略部门,为集团提前规划未来发展路线。张华威表示,战略选择分为革命性选择和变革型选择。革命性选择通常为行业和业务选择,变革型选择多为产品和业务模式选择。在他看来,前者可谓是一把威力十足的“双刃剑”,需要企业慎之又慎。

        资源配置是企业进行战略选择时的首要考虑因素,大致可分为研发、生产、市场和资金四大领域。张华威表示,业务选择首先要考虑企业自身的资源、竞争能力与新业务的匹配度,不是所有行业都可以轻易尝试进入。如果两者间并无明显交集,那么这样的转型一定要谨慎。

        企业转型的方向也是新生代企业家、威海卫酒业集团有限公司副董事长张仲最为关心的话题。“威海卫酒业以前仅仅是立足本地市场,加之技术水平在行业内并不突出,公司在日益激烈的市场竞争中有些掉队。”今年,威海卫酒业果断调整企业定位,转型为加工工厂。“听了张总的演讲,再次坚定了我们转型发展的信心,我们会持续关注行业变化,将变革进行到底。”张仲说。

        名家论坛干货满满 学员受益匪浅

        “这堂课对我有两点启发,一是企业要有战略规划和行业前瞻性,二是企业要有持续不断的学习能力。”山东隆济时节能科技股份有限公司总经理戚玮彬说,去年公司着手对生产线进行自动化改造,公司整体产能提高了一倍,这一结果着实让他喜出望外。

        “我理解的新旧动能转化,并不是放弃原有行业而去投入新兴行业,应该是把先进的新技术与传统行业相结合,助力企业生产升级。”生产线改造所取得的巨大变化,让戚玮彬深深感受到,只要立足行业、精耕细作,传统行业也有新旧动能转换大文章可作。

        与戚玮彬的公司不同,坐落于南海新区的威海科博乐汽车电子有限公司是一家生产新能源汽车零部件的企业。公司董事长丛文豪说,企业的新动能“基因”与生俱来,他要做的就是学习先进企业的管理理念,不断充实自身发展。

        “张总讲到的绩效考核对我触动很大,我们公司的考核方式以惩罚为主,原本以为这是严格管理,现在才明白这是对员工创新积极性的伤害。与威高集团奖励为主的政策相比,我们真是太落后了,这堂课听得值了!”丛文豪表示。

        有了战略规划,如何将其落地,这是大部分中小企业家最为关心的问题。威海金蚂蚁集团有限公司副总经理乔宇捷说,在这堂课上,最打动他就是要提高管理的预见性。

        “企业转型往往始于发展最昌盛的时期,而不要在企业最困难的时期做。”乔宇捷说,这堂课让他梳理了企业战略规划思路,对接下来的工作不仅具有指导性,更具有警示性。

        学战略,学规划,找自身发展问题,干货满满的名家论坛,让100多名新生代企业家们受益匪浅。“我们也希望通过活动,让这些新生代企业家们能在创造性地继承老一辈企业家优秀理念的基础上迅速成长,青出于蓝更胜于蓝!”市中小企业局相关负责人表示。

    来源: 乐虎游戏官网-乐虎国际官网网站-乐虎国际唯一官网平台【电子老虎机】·威海日报
    编辑: 刘思冰
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